Resulta que te encuentras trabajando dentro de un proyecto con tu equipo de trabajo y de repente surge la siguiente situación:
Uno de los miembros de tu equipo remoto tiene dificultades para ser productivo. ¿Cómo puedes brindar retroalimentación efectiva?
Cuando un miembro de tu equipo remoto tiene dificultades para ser productivo, es fundamental ofrecer retroalimentación clara y comprensiva. Puedes ayudar de la siguiente manera:
1.- Programa reuniones periódicas:
Las reuniones individuales periódicas pueden ayudar a identificar problemas y brindar orientación.
2.- Sé específico y constructivo:
Define claramente las áreas que necesitan mejorar y ofrece consejos prácticos.
3.- Fomenta la comunicación abierta:
Crea un espacio seguro para que tu miembro del equipo pueda hablar sobre los desafíos y pedir ayuda.
Cuéntame, ¿Cómo abordas la retroalimentación con los miembros de tu equipo remoto? Comparte tus consejos e ideas para poder edificarnos todos.
